ณ 27 กรกฎาคม 2569 โครงการมีความคืบหน้าสะสม 62.9% คงเหลืองาน 37.1% โดยมีกำหนดส่งมอบ 15 สิงหาคม 2569 ดัชนีความคืบหน้าตามกำหนดการ (SPI) อยู่ที่ 0.80 ซึ่งต่ำกว่า 1.00 หมายความว่างานเดินช้ากว่าแผน ในขณะที่ดัชนีต้นทุน (CPI) 0.98 ยังใกล้เคียงงบประมาณ
ด้านการเงิน รับชำระแล้ว 1,086,100 บาท คิดเป็น 55.2% ของมูลค่าสัญญา คงเหลือเรียกเก็บ 880,900 บาท เนื้องานที่ทำจริงนำหน้ายอดเบิกอยู่ประมาณ 7.7% ซึ่งหมายถึงบริษัทฯ กำลังแบกต้นทุนล่วงหน้าและควรเร่งจัดทำเอกสารเบิกงวดตามงานที่แล้วเสร็จจริง
| รายการ | จำนวน (บาท) | สัดส่วน |
|---|---|---|
| มูลค่าสัญญารวม (3 ฉบับ) | 1,967,000 | 100% |
| รับชำระแล้ว | 1,086,100 | 55.2% |
| คงเหลือเรียกเก็บ | 880,900 | 44.8% |
| สัญญาเลขที่ | ลงนาม | มูลค่า (บาท) | ขอบเขต |
|---|---|---|---|
| DEBK-BK-BI-69-03-001 | 7 มีนาคม 2569 (ปรับปรุง V2 5 พฤษภาคม 2569) | 1,695,000 | งาน Built-in หลัก F-01 ถึง F-20 (11 พื้นที่) |
| DEBK-BK-BI-69-05-001 | 9 มิถุนายน 2569 | 206,000 | F-21 ตู้โชว์หนังสือพื้นที่นั่งเล่นชั้น 2, F-22 ตู้ลอยเก็บของโถงทางเข้า |
| DEBK-BK-BI-69-06-001 | (งานเพิ่มเติมระหว่างดำเนินการ) | 66,000 | งานปรับปรุงเพิ่มเติมตามคำสั่งงานเพิ่ม-ลด (VO) |
| ความเสี่ยง | ระดับ | ผลกระทบ | แนวทางตอบสนอง |
|---|---|---|---|
| ส่งมอบล่าช้ากว่ากำหนดใหม่ | สูง | ค่าปรับวันละ 1,000 บาท และความเชื่อมั่นลูกค้า | ล็อกเอกสาร EOT · เพิ่มกำลังช่าง · ทำงาน OT และวันอาทิตย์ |
| วัสดุ Long-lead เข้าช้า | สูง | งานปลายน้ำกระจุกตัว | วัดหน้างานและสั่งผลิตทันที · ยืนยัน Lead Time เป็นลายลักษณ์อักษร |
| ผู้รับเหมาช่วงถอนกำลัง | สูง | ความคืบหน้าหยุดชะงัก | MOU ล็อกกำลังพล · เตรียมทีมสำรอง 2 ราย |
| เนื้องานนำหน้ายอดเบิก | กลาง | สภาพคล่องตึงตัว | เร่งเอกสารตรวจรับงวดผ่าน ClickUp ทุกสัปดาห์ |
| ข้อพิพาทขอบเขตงานตอนส่งมอบ | กลาง | ยืดเวลาปิดโครงการ | ยืนยัน Snag List ร่วมกัน พร้อมกำหนดวันเสร็จของแต่ละรายการ |
| อุบัติเหตุหน้างาน | กลาง | หยุดงานและความรับผิด | บังคับใช้ PPE · ตรวจความปลอดภัยประจำวัน · ประกันความรับผิด |
| ช่วงเวลา | เป้าหมาย | ผู้รับผิดชอบ |
|---|---|---|
| สัปดาห์ที่ 1 | ปิดงานสีทุกโซน · ติดตั้งท็อปหินและกระจกครบ | PM / ผู้รับเหมาช่วง |
| สัปดาห์ที่ 2 | ติดตั้งฮาร์ดแวร์ ปรับตั้งบานครบทุกจุด · เริ่ม Rolling Snag รายโซน | QC Site Control |
| สัปดาห์ที่ 3 | ปิด Snag ครบ · ทำความสะอาดเชิงลึก · เตรียมชุดเอกสารส่งมอบ | PM |
| วันส่งมอบ | ตรวจรับร่วมกับผู้ว่าจ้าง · ลงนามเอกสาร · มอบชุดใบรับรองและคู่มือ | PM / ฝ่ายขาย |
| หลังส่งมอบ 7 วัน | เรียกเก็บงวดสุดท้าย · ถ่ายภาพพอร์ตโฟลิโอ · ขอ Testimonial | ฝ่ายขาย / บัญชี |